12月2日，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳應邀出席2019中國企業家博鰲論壇主論壇圓桌會議，就傳統“老字號”制造業分享自己的觀點。并圍繞實體企業的高質量發展，具體闡述了茅臺以“品質、品牌、品格”為旗，繪就“文化茅臺”新篇章的大戰略。

　　“盡管茅臺不是世界‘五百強’，但是他們擁有的品牌美譽度顯而易見。企業的發展是核心，品質的背后，是誠信。”論壇發言嘉賓、格力電器董事局主席董明珠在總結發言中，也專門以茅臺為例，暢聊什么是高質量發展的核心。

　　“以品質為基、以文化為魂，打造“中國制造‘價值鏈’！”李保芳的“高質量戰略”，緣何如此受到熱議？這到底又折射了“后千億”茅臺怎樣的雄心壯志？

 　　“品質”，茅臺永遠的堅守！

　　眾所周知，20世紀50年代建廠之初，茅臺一度因追求產能，走過一段彎路，導致茅臺酒的品質出現短暫波動。這件事，當時引起了極大關注。中央政府調集各方專家，給茅臺“把脈、會診、開方”，幫助茅臺歸納、提煉、總結茅臺工藝，為茅臺后期的發展，形成了重要指導，打下了重要基礎。

　　“從那時起，不管外部環境如何變化、茅臺酒供應如何緊張，我們都沒有因規模、利益或是市場，而放松一點對品質的要求。”李保芳說，茅臺人對品質的苛求，對質量的苛刻，已經成為“文化茅臺”的招牌之一。

　　據李保芳透露，近年來，茅臺不僅花巨資，用于老酒的儲備和高科技設備采購，還投入了非常大的時間、人力、機會和資金成本，用以培養高技能水準、高技術水平的專業技術人員和一線產業工人。而據貴州茅臺三季報表顯示，2019前三季度的研發費用比2018年同期增加329%，由以往的1520萬元，提升至6515萬元。

　　“今天我們可以講，面對未來，茅臺在產品研發與品質保證層面，已經做好了相當儲備。”李保芳說，“這是茅臺酒從年產幾百噸到四萬多噸，能夠始終保持同樣的口感、風味與品質的關鍵所在。”

　　“‘品質’二字，任何時候都不會過時。”在李保芳看來，包括茅臺在內的中國高品質白酒，具有一定的“逆周期”特性。相較于歐洲的白蘭地、威士忌，以及東亞近鄰日本同行在全球酒類市場上的成功，中國白酒更應始終秉持匠心，集中精力、持之以恒做好品質，不能因為市場“熱”而有任何放松或是沾沾自喜。

　　李保芳致辭沒有局限于白酒行業，更延伸至品質對中國制造的影響。“我們所需要做并力求做到最好的，首要一定是對品質的潛心與專注。只有讓精雕細琢、精益求精，成為整個行業的普遍價值共識，才有可能讓中國制造的影響力跨越國界，成為全球市場上的高競爭力者。”

　　“品牌”，茅臺的另一種美！

　　在消費越發多元、理性、成熟的今天，茅臺的品牌力量，離不開自1951年到現在漫長而有效的積累，離不開一個又一個消費人群的悉心培育，也離不開我們經年累月圍繞品質與文化所做的推廣與塑造。

　　對此，李保芳也指出，茅臺的品牌發展，伴隨著企業成長，一步一步從赤水河谷、多彩貴州走向了神州大地，乃至全球范圍。

　　“文化傳播與市場服務需要直擊人心。”李保芳列舉茅臺近年來所做的一系列文化品牌活動時這樣認為。

　　據了解，國慶節前，茅臺主動出面，協調聯絡在上海“開市客”（Costco）投放茅臺酒。茅臺的出現，給這家著名的美國超市帶來了超高的人氣。

　　Costco一位高管說過的一句話讓李保芳印象深刻，“我知道茅臺在中國很受歡迎，但是沒有想到會這樣受歡迎”，在李保芳看來，這是一句非常生動的品牌總結。

　　“華為也好、小米也好，都做到了直擊人心。前者在于適應了形勢，后者在于契合了需求。”李保芳認為，不管是白酒行業，還是整個中國制造，品牌的塑造與推廣，關鍵是要沿著正確的方向做正確的事。

　　“品格”，打造“中國制造”價值鏈！

　　品質與品牌之外，李保芳還提到了品格。這也是茅臺高管首次在重大場合明確提出，要打造和輸出一種全新的、更有說服力的“中國制造”價值鏈。

　　據了解，1951年國營化至今，茅臺從山村小作坊起家，經歷了早期工業化改造，從計劃經濟工廠向市場化企業的轉型，實現了從地方國營企業向公眾股份公司的發展與壯大。身為傳統制造業的一員，茅臺深知做好一家企業的艱辛與不易。

　　李保芳致辭中引用了馬歇爾的觀點，稱高質量發展除了企業自身之外，還應形成一種正的“外部性”, 以感恩之心，行敦品之事。

　　如何行敦品之事，茅臺提出做好自己、做出水平。

　　“這些年，我們一直在圍繞主業，認認真真做好這瓶酒。說到底，酒生產出來了，最為重要的是要讓消費者買過去、喝下去。”李保芳說，這也應當是所有做實體的企業終極目標。一定意義上講，按馬斯洛的需求層次理論，這就是企業的“自我實現”。

　　不管是一汽、格力，還是茅臺，或是在座的其他兄弟企業，李保芳認為都需要有一種強烈的使命感，為“中國制造”超越時空、語言、文化界限和壁壘走出去，而矢志努力的格局、擔當與責任。

　　“從茅臺的角度，我們期待能共同以品質為基、以文化為魂，圍繞產品、治理、品牌等角度，打造和輸出一種全新的、更有說服力的‘中國制造’價值鏈。”李保芳致辭最后提出的觀點，現場用掌聲回應。

　　“后千億時代”，“文化茅臺”闊步前行！

　　行將結束的2019年，是茅臺發展史上極不平凡的一年。不但經歷了企業歷史上影響最廣、力度最大的治理與調整，在健全完善現代企業治理上，邁出了極為重要的一步，而且全面啟動了“文化茅臺”建設，在推動茅臺高質量發展上，初步找到了新的內核。同時，在股價過一千元，市值過一萬億的基礎上，營收1000億目標已是大概率事件，這相當于提前一年完成了“十三五”規劃，并開啟了嶄新的征程。

　　“所有這些，于茅臺來講，都是具有里程碑意義的，也將提示茅臺，以完全不同于以往的站位與標準，繼續埋頭苦干，把企業做強、做精、做久。” 李保芳對此給出了自己的解釋：改革開放41年來，中國白酒行業每隔一段時間，都會有一個周期起伏。周期交替之時，往往會誕生新的行業領軍者或者“黑馬”。幸運的是，在過去幾次行業起伏中，茅臺都抓住了機會，成為周期調整的獲益者。

　　其實，李保芳的謙遜，也掩蓋不了茅臺努力把最簡單、最淳樸的堅守，做到最好的水平的“高質量”堅守，而這也是“后千億時代”，“文化茅臺”闊步前行的靈魂與要義所在。正如李保芳始終強調的那樣：茅臺會始終圍繞品質、品牌、品格，老老實實、認認真真地做好實事、做強實業。