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孫愛保:關于黃酒復興破局之路的思考

2021-11-05 13:26   瀏覽量:25682     來源:食品網

  近年來黃酒企業從產品到營銷、從設計到融合、從宣傳到活動,做了大量扎實工作,也曾在酒類行業大潮中掀起“朵朵小浪花”,但黃酒總體份額在整個酒類行業中占比還是較小。在新的消費格局下,敢問黃酒破局的路在何方?我認為黃酒行業想要實現產業復興,高端化、年輕化、全球化、數字化或許是未來發展的必由之路。

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  一、路在高端化

  長期以來,黃酒企業存在低價走量競爭現象,嚴重拉低黃酒的形象和價值感,品類發展受限。中國酒業協會發布的《中國酒業“十四五”發展指導意見》中關于黃酒產業發展任務指出,進一步優化黃酒產業布局,逐步發展黃酒中高端產品,提升黃酒產品整體檔次,逐步實現黃酒的價值回歸,精益求精打造高端稀缺品質產品成為了目前黃酒企業的重點課題。同時,從近幾年京東平臺黃酒銷售的大數據分析來看,售價在100元以下的占比不是很高,售價在200-500元的增速較快,中高端黃酒銷售同比增速達到了200%;售價在500元以上的黃酒銷售增速更快,達到500%,這說明中高端黃酒越來越受消費者喜愛。大數據也在引領黃酒產品走高端化的道路,以拓展更大的市場。

  黃酒高端化,一是要聚焦重點產品,提升品牌價值。產品種類多,缺乏大單品是黃酒企業的通病。以古越龍山為例,目前產品種類多達400余個,但是銷量過億的單品少之又少且多為中低端產品。因此,要聚焦精品、清晰定位、重點打造,通過提升品牌價值走產品高端化之路。二是要加大宣傳力度,講好黃酒故事。黃酒擁有深厚的文化底蘊,卻未被充分挖掘宣傳。與其他酒種相比,黃酒無論在企業、品牌、產品、文化等宣傳上的投入都不是一個數量級。講好黃酒故事,讓黃酒成為消費者情感交流的媒介,通過高層次、高水平的“文化營銷”,如沙洲優黃博采眾長建設的黃酒文化園、山東即墨創新推出并連續舉辦數屆的“封壇儀式”、女兒紅公司的“封藏大典”,進一步為消費者營造濃厚的文化情感與飲用場景。三是要創新營銷模式,構建高端渠道。新的消費格局下,企業營銷必須學會“講創意、講文化、講情懷”,探索并搭建高端餐飲、優商強商、企業團購等三大高端渠道,鏈接意見領袖和核心消費者,并借助品鑒館、回廠游、定期拜訪等培育方式增加客戶黏性,以此帶動高端黃酒消費。如金楓酒業推陳出新“石庫門宴飲”、“錦繡十二”,促進渠道上量。

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  二、路在年輕化

  隨著消費群體結構的改變,80后、90后、00后日漸成為市場的消費主體。黃酒企業在傳統文化回歸成為新時尚的今天,要通過擁抱年輕消費者,以新生代喜聞樂見的形式,抓住“新國貨”浪潮,既守得住經典,又當得了網紅。要通過娛樂化、趣味性交互方式,抓住時尚潮流,以新的技術、新的創意贏得年輕人青睞。如:開設各種線上線下品鑒館,加強與年輕人的互動;更新產品包裝設計,提升產品顏值,吸引年輕人的目光;設計開發“冰飲黃酒”、“黃酒冰淇淋”、“黃酒面膜”、“黃酒雞尾酒”等產品,改變黃酒消費模式。要通過抖音等新媒體平臺線上直播銷售形式,吸引青年受眾,幫助建立“年輕印象”。據統計,古越龍山自今年6月3日抖音直播上線至今,共實現銷售400余萬元。

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  三、路在全球化

  同為世界三大古酒,啤酒、葡萄酒已風靡全球,成為名副其實的國際性酒種。與之相比,黃酒在海外市場的份額與影響力還比較有限,加快探索全球化發展之路成為黃酒產業的發展趨勢。要推進產區建設。波爾多葡萄酒和慕尼黑啤酒,都已經充分驗證了產區化發展對市場國際化的關鍵推動作用,而紹興黃酒無論從自然環境、產業基礎、文化蘊味等各方面來看,都是當之無愧的黃酒核心產區。習近平總書記在中央全面深化改革委員會第十五次會議上強調“要推動更深層次改革實行更高水平開放,為構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局提供強大動力”。我們要借助這一有利時機,結合國家“一帶一路”戰略,走出國門,發揮產區優勢,加大宣傳力度,傳播國粹文化,在全球市場樹立地位和擴大影響,引領中國黃酒的全球化突破。福建省商務廳還專門成立了福建紅曲酒產業市場推進工作領導小組,致力于推動福建省紅曲酒產業市場的傳承與發展。要加強文化交流。世界“三大古酒”作為不同國家民族文化的代表,也承載著人們不同的生活方式,黃酒要達到啤酒、葡萄酒那樣的國際化程度,就必須加強體驗式傳播,通過黃酒館建設、講好中國故事、餐飲搭配等途徑,加強文化輸出,如塔牌面向全球征集的吉祥物“小塔”,能讓各國消費者從中感受東方生活的節奏與魅力。要搶抓政策機遇。借助RCEP協定及中歐地理標志協定達成的有利時機,深耕日韓市場,大力拓展東南亞、歐洲、大洋洲等市場,加速產品的全球化布局。

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  四、路在數字化

  數字化時代已來臨,傳統企業實現數字化轉型已成必然趨勢。要抓住數字化改革的東風,積極研發建設“黃酒大腦”,推動黃酒產業提檔升級。以古越龍山為例,公司借助黃酒產業園項目建設契機,按照“一個中心、五個平臺”建設的思路,即建設數字化管控中心、資產數字化管理平臺、營銷管理數字化平臺、生產數字化管理平臺、企業管理數字化協同平臺和產業園數字化平臺,扎實推進公司數字化改革,實現傳統產業向智能制造、數字工廠邁進。要抓住數字化應用的契機。提升管理與科研水平,加強生產與營銷的精準性,實現產業實時、動態化的運行呈現,實時可見生產、銷售數據及狀態。從產品的數據化分析到市場營銷,都可運用數字化管理。如通過智能化釀造和數字化酒體設計來控制酒體中易“上頭”的物質,提高酒體的舒適度。要抓住數字化賦能傳統產業轉型升級的機遇,促進數字技術與實體經濟深度融合,催生新產業新業態新模式,壯大行業發展新引擎。如會稽山推出的“數字酒莊”,就是一個很好的探索與引領。 

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  千年黃酒需要煥發新生,美好生活需要美酒相伴。相信在全體黃酒人的不斷創新努力下,這一杯穿越了千年的黃酒一定會香飄世界!(中國紹興黃酒集團有限公司董事長)

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