成熟穩重，充滿活力，有格局、有抱負，是李克給記者的第一印象。今年44歲的李克從2010年4月任圣元營養食品有限公司總經理已經9年了。作為中國母嬰營養領域的領導品牌的總經理，李克在工作中兢兢業業，勇扛乳業“中國制造”大旗；而作為一名市人大代表，他認真履職盡責，當好紐帶橋梁為民代言。

大學畢業后，李克進入山東省國際貿易中心做會計，端上了很多人羨慕的“鐵飯碗”。4年后，李克卻毅然選擇離開，加入了剛剛成立的圣元乳業。自加入圣元后，李克就時刻以講誠信、負責任要求自己，這也正切合了圣元所提倡的企業文化。2008年三聚氰胺事件爆發后，圣元直接經濟損失共計14億元，年銷售額從50億元降到了10億元，這一致命的打擊讓圣元元氣大傷。痛定思痛，圣元做出兩個重要決定：一是關閉、出售了在東北和內蒙古的4個工廠，只保留青島這一家工廠；二是徹底關停質量控制難度較高的國內奶源，只從歐盟和新西蘭采購原料。“關閉這些工廠，公司損失了1億元，但我們想，要確保產品100%不出問題，必須痛下決心，以‘壯士斷腕’的勇氣關停工廠。后來當特大暴雨淋濕了產品外包裝后，我們同樣毫不猶豫報廢了價值2000萬元的奶粉，就是為了嚴控產品質量，圣元就是要做讓國人放心的奶粉。”李克說。

至今連任兩屆市人大代表的李克對這一身份有著自己獨特的見解：“代表履職其實和做企業是一個道理，首先不能有私心，勇于擔起社會責任；其次必須認真對待每項工作，勤思、善悟，善于發現企業發展的痛點、用心傾聽群眾的訴求，及時把基層的聲音傳遞上去。”作為企業界的人大代表，李克非常關注島城企業的發展環境，同時也心系著島城人民的民生福祉。這些年，李克時刻把人大代表的責任放在心里，提出了一系列緊貼經濟社會發展實際，貼合老百姓實際訴求的建議。

人才是“第一資源”，對企業創新驅動發展而言更是如此。然而對不少大型企業、跨國企業來說，引才渠道單一、國際化人才資源匱乏正在成為企業發展的“天花板”。作為全球化布局企業的總經理,李克對企業引進國際化人才的困境有著切身的體會。在2018年1月份舉行的青島市十六屆人民代表大會第二次會議上，李克將“為企業引進國際化人才拓寬渠道”這一建議帶到了人代會上。“通過我的觀察,一些國際化的優秀人才選擇在一個地方就業,并不僅看薪水的高低,而是看教育、醫療、交通等方面的匹配程度。”李克說,房價上漲對人才引進的影響并不是很大,影響最大的是安居樂業的軟硬實力,他建議對來青島就業的國際化人才給予醫療、教育等方面的政策傾斜。

李克提的意見建議很有代表性和針對性，這和他平時扎實的調研分不開。他圍繞國家政策熱點和老百姓關注的焦點發現問題，不管是進企業、去學校，不管是參加各級會議還是與百姓聊天，走到哪里就問到哪里、思考到哪里，不放過任何機會走訪、調研。如近幾年，西海岸新區飛速發展，到新區就業和定居的人越來越多，路上的車流量也越來越大，通行時間越來越長，許多居民都表達了改善交通的想法。對此，工作在西海岸新區的李克拿出專門的時間，深入企業和居民社區，了解交通狀況，并廣泛了解國內外改善交通的先進做法，總結提出了提高技術水平改善交通狀況的建議。在李克看來，交通順暢不一定非得拓寬馬路，可以在現有道路資源的基礎上，通過技術手段來提升交通的智能化。“信號燈的長短可以通過感應地面車輛多少而變化的，這樣可以提高交通效率。這樣的精準交通技術在歐美國家已經很成熟，西海岸新區可以先行先試，做青島乃至全國的標桿。”