突發的新冠肺炎疫情，擾亂了諸多企業的整體戰略推進與業務布局。此時，企業當務之急是重新梳理業務模式與產品線。特殊時期，內蒙古蒙清農業科技開發有限責任公司采取合理措施，“兩條腿”走路，從“減震”轉向“加速”，擺脫了疫情對企業的影響。

　　作為民生物資保障企業，在疫情期間，蒙清公司責任重大。除了按照政府流程嚴格把關材料申請復工、通行手續外，首先要面對的是如何協調上下游供應、物流、發貨企業，打通疫情期間的產品供應通道。

　　“有困難不要避諱，要講出來。除了要化解疫情的沖擊，還要謀求發展支持。”董事長劉峻承說，“公司的困難主要來自暫時的資金壓力。產品售出、物流運送和回款周期均受直接影響，但是員工工資不能少，原材料采購、其他經營費用也要正常支出，資金壓力驟增。”對此，蒙清公司積極與政府、金融等部門及合作伙伴溝通，爭取到了最大的外圍支持。

　　2月1日，蒙清公司第一時間成立防疫組開展疫情期間的各項工作，確保疫情期間企業103名員工管理到位，動態信息采集一日一更一報，內外信息發布及時有效，緊跟政策制定或調整企業措施、防疫物資供應通道暢通。“尤其對公司各部門的統抓統放，特別是現金流做到百分百管理，這一決策保障了企業能夠一如既往地穩定發展。”劉峻承表示。

　　2月2日，蒙清公司線上復工，線下計劃、總結、動員會議轉為線上辦公、在線會議，落實客戶、溝通監管部門、探討公司發展的需求。同時，晨會分享、職能部門年度工作匯報、項目運營溝通、新業務推進宣講、部門間工作對接、大咖分享培訓等各類會議形式不斷開展。

　　疫情初期，受交通管制，消費者無法外出購物。蒙清公司快速增加線上銷售布局，調整產品線——從過去線上做為線下的補充調整為線上線下齊發力，擴充電商團隊，增加物流渠道，開發獨立的蒙清銷售平臺、售后團隊、線上線下協作團隊。疫情期間，蒙清推出的粗糧系列產品應時應景，7分鐘燕麥速食面備受青睞。而蒙清自熱小火鍋更是大賣，加熱包遇冷水發熱，將上層面條與料包煮沸，鮮香可口，十分解饞。“自熱產品、簡裝產品，在特殊時期與市場需求高度一致。”劉峻承說。

　　“這一系列抗擊疫情成果的前提就是加強產業鏈的上下游溝通。”劉峻承坦言，在上游，保障原材料、輔料、包裝等必需品不斷檔。對下游，與客戶積極溝通，針對疫情對不同客戶的影響及由此導致的回款、產品調整、合同履約等不同情況，實行“一戶一策”，充分了解下游客戶的現狀，從而采取合理措施，抱團取暖，減少損失，達到雙贏。

　　“經過20多年的發展，蒙清已成為集育種農資、大田種植、合作社管理收儲、農產品精深加工、線上線下銷售、餐飲服務、農業文旅體驗于一體的大型全產業鏈集團企業，業績每年以15%—30%的速度遞增，今年企業有信心不會受疫情影響。”劉峻承說，尤其疫情期間的生產，要絕對嚴格按照國家相關規定，端正態度，從種植端嚴把原料質量，加強生產規范化管理，確保蒙清產品在線上線下銷售過程中，經得住全國消費者的審視與考驗。

　　（尹軍喜 尹麗 陳明一）