本報記者  劉艷芳

　　隨著全球化的不斷深入和中國經濟的快速發展，我國民營企業不斷尋求海外市場的機會，面對挑戰，展現出了強大的競爭力和創新力。全國人大代表、鹽津鋪子食品股份有限公司董事長張學武在接受記者采訪時表示，目前，民營企業出海已進入新階段，以資本、技術、品牌、管理為代表的優秀企業正在加速海外布局，以“產業輸出”的形式，探索新增長點。張學武建議政府在政策上做出優化調整，支持民營企業出海，促進我國經濟轉型升級和高質量發展。

民營企業出海開拓全球市場

　　18世紀末以來，世界先后經歷從英國到美國、從美國到日本和德國、從日本到亞洲四小龍、從亞洲四小龍到中國內地的四次產業轉移，2011年起，中國份額進入平臺期并開始下滑，東盟國家份額顯著上升，全球進入第五次國際產業轉移。2008年之后，出口對中國經濟拉動力減弱，以地產和基建為抓手，投資取代外需成為國內經濟增長的引擎，中國經濟進入了中高速增長期。在張學武看來，在經濟驅動由外轉向內的階段，催生了中國企業的第一波出海潮，紡織服裝、電子裝配等一批勞動密集型產業將產能轉移到越南、柬埔寨、老撾等東南亞國家，如天虹國際集團在越南建立了三大生產基地，紡紗規模達125萬錠，占越南總生產規模的17.9%。

　　第一波出海潮，外遷企業是為了追求成本最小化的生產方案。

　　2018年，房地產迎來長周期拐點，投資驅動模式逐漸失效，經濟進入“L”形減速換擋期，國內需求放緩，企業面臨著更大的競爭壓力。民營企業開啟第二波出海潮，對墨西哥、越南和世界其他地區的海外直接投資在快速增長。一類以汽車和家電為代表，依托技術競爭力開拓全球市場，如寧德時代在美國和歐洲建廠，吉利在英國、印尼、比利時、美國等多地擁有13座工廠；海爾智家的海外營收占比從2013年的10.9%穩步提升至2022年的51.8%。另一類以電商、游戲、短視頻、快遞等服務業為代表，開拓新市場，提供新供給。如跨境電商平臺TikTok、Shein和Temu進入美國，茶飲企業蜜雪冰城已經進入越南、印尼、菲律賓、新加坡和馬來西亞。

　　第二波出海企業具有全球競爭力，核心目的是開拓全球市場，市場最大化取代了成本最小化，開啟了中國企業成長為全球品牌的“大航海時代”。

“產業輸出”成民營企業出海主要模式

　　張學武認為，民營企業出海有先天優勢。一是民營企業對效率有近乎本能的追求。比如，IBM的PC產品毛利率為22%，遠高于聯想的14%，但前者虧損，后者盈利，這也是聯想敢于下定決心收購IBM PC部門的底氣所在；再如Shein和Temu等表現出碾壓性效率優勢。二是強烈的市場導向和客戶意識，目光向外。三是民營企業普遍有強烈的創新和創業動機，迥異于歷史較為悠久、積累深厚但企業家精神退化的歐美企業，這也為改造后者提供了可能。四是中國品牌正在崛起，不僅有華為、海爾等先行者，也有小米、名創優品、蜜雪冰城等后來者。

　　目前，民營企業出海已進入新階段，以資本、技術、品牌、管理為代表的優秀企業正在加速海外布局，以“產業輸出”的形式，探索新增長點。張學武說：“如2014年于新加坡創立的新華商公司艾雪（Aice），從中國引進先進的食品技術和現代化的科學管理理念，在東南亞新建4座現代化的樣板工廠，創造了8年增長60倍的發展奇跡，成為印尼冰淇淋銷量第一的品牌，產品遠銷至東南亞各國，成為東南亞地區的超級品牌。”

　　中國企業近年來的產業轉型升級成果也正在加速對接全球數字經濟、綠色經濟和產業鏈重塑等發展趨勢。比如，數字出海。中國跨境平臺從早期的阿里巴巴速賣通、Lazada到近年崛起的TikTok、Shein和Temu等，帶領中國企業通過數字化方式進入其他國家和地區的市場，發展迅猛。

　　在民營企業出海的進程中，越來越多的企業認識到堅持創品牌與全球文化的重要性。從能與國際頂尖品牌抗衡的華為、Shein、安克創新、艾雪，到席卷海外短視頻文化的TikTok，中國企業從不同方面向全球化發起沖刺。

優化調整政策助民營企業出海

　　張學武說，民營企業出海面臨著諸多挑戰，如貿易壁壘、政治風險、文化差異等。作為后來者，出海民營企業存在規模有限等短板，面臨著信息不對稱和來自當地品牌、國際品牌的挑戰，前者已占據一定的市場份額，后者則擁有強大的全球銷售網、供應鏈和影響力。以跨境電商為例，除了吃透供應鏈紅利的Shein、安克創新等標志性企業，許多中國品牌在出海港口就面臨重重困難。

　　盡管面臨諸多挑戰，民營企業出海也有隨之而來的機遇：一是海外市場具有巨大的發展空間和潛力，尤其是在新興市場國家和發展中國家；二是通過出海發展，企業可以提高自身的管理水平和創新能力，增強企業的核心競爭力；三是通過與海外企業的合作和交流，民營企業可以提高自身的品牌影響力和國際形象。

　　面對新一輪“產業輸出”式出海，為了幫助民營企業把握出海機遇和應對發展中的挑戰，張學武提出六點建議：

　　一是鼓勵民營企業拓展海外業務。海外直接投資反映了一個國家跟世界經濟更深層次的聯系，民營企業全球化的投資和產能布局，有利于暢通國內國際雙循環。國家要鼓勵民營企業走出去，要加強與相關國家和地區的貿易和投資合作，建立多邊貿易和投資機制，為民營企業的海外發展創造更加穩定和有利的外部環境。

　　二是構建“出海”服務平臺，為民營企業提供全面便捷的服務。有關部門要為支持民營企業出海打好協同配合“組合拳”，進一步完善民營企業出海服務體系，在平臺搭建、政策咨詢、融資服務、風險評估和安全指引等方面提供支持，幫助民營企業更好進行國際化布局，對民營企業在海外自建產銷渠道、推廣自主品牌視情給予政策支持，加強海外利益保護，讓民營企業出海更有底氣。

　　三是為民營企業提供外匯便利化和金融服務供給。完善跨境投融資便利化政策，開展跨國公司本外幣一體化資金池業務，便利民營企業統籌境內外資金劃轉和使用；推動金融機構開發適合企業“走出去”的金融產品和服務，如設立海外投資基金，優化對外投資貸款審批流程，降低企業海外投融資成本。

　　四是在海外創建面向民營企業的海外特區、園區。紅豆集團創建的柬埔寨西哈努克港經濟特區、華立集團創建的泰中羅勇工業園、墨西哥華富山工業園，青山控股抱團出海在印尼建設的產業鏈工業園，都為中國企業出海提供了良好的服務。

　　五是支持民營企業創建國際研發中心。加大對高新技術產業和培育自主品牌的支持力度，引導民營企業向“微笑曲線”的兩端發展，提高企業產品的技術含量和附加值，增強在全球市場的競爭力。當前，一批生態主導型“鏈主”中國企業，在世界舞臺嶄露頭角，如華為、Shein等，建議政府制定專項政策，培育生態主導型“鏈主”企業。

　　六是開展海外經營管理人才培訓。缺乏海外市場本地化的運營團隊、對當地市場認知片面、無法融入當地文化，一直以來都是中國企業全球化運營的一大管理難題。企業真正需求的是懂市場、懂技術、懂管理、懂經營、懂外語的復合型人才，建議國家設立海外企業人才培訓基地，培訓出海民營企業干部，為企業“走出去”提供智力支持。

　　《中國食品報》(2024年03月05日02版)