2020-02-27 10:59 瀏覽量:10630 來源:中國食品報(bào)網(wǎng)
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來,速凍食品企業(yè)有著不同的應(yīng)對策略,有的選擇堅(jiān)守,復(fù)工、防控、生產(chǎn)多措并舉,有的選擇延期開工,保證人員安全。
面對這場突如其來的疫情,鄭州千味央廚食品股份有限公司(簡稱“千味央廚”)的對策值得借鑒。它不僅多次捐贈食品,還在短短半個月內(nèi),幫助客戶迅速完成了從庫存積壓到庫存告急催發(fā)貨的轉(zhuǎn)變。
“危”中見“機(jī)”,千味央廚具體是如何做的?其營銷副總鐘輝做了分享。
呂翠平/文
抗擊疫情,千味央廚這樣做
●制定經(jīng)銷商疫情防控指南
隨著年后全國95%餐飲連鎖閉店,從正月初一到初十,專注餐飲渠道供應(yīng)的客戶,對比往年生意下滑95%以上。身處這樣復(fù)雜環(huán)境,經(jīng)銷商該如何有效做好疫情防控,保證自己和客戶的安全呢?
正月初七晚上十點(diǎn)多,千味央廚制定了針對經(jīng)銷商的疫情防控指南。“這是第一份專門針對經(jīng)銷商的防控指南。”鐘輝說。這天也是很多企業(yè)原本要開工的日子,但受疫情影響,假期延長,大多沒能復(fù)工。
●攜手經(jīng)銷商解決庫存問題
了解到很多經(jīng)銷商受餐飲歇業(yè)影響,庫存壓力很大后,千味央廚將解決該問題當(dāng)成第一要務(wù)。
正月初九是千味央廚正式上班的前一天。考慮到業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商面對疫情會恐慌,當(dāng)天晚上,鐘輝讓有關(guān)部門臨時加班擬定《千味央廚致全國經(jīng)銷商家人們的一封信》,文中重申公司基調(diào)“千味出擊,客戶第一”,安排一線業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商攜手解決問題。
●群策群力制定應(yīng)對方案
正月初十早上7點(diǎn)多,千味央廚公眾號刊發(fā)《千味央廚致全國經(jīng)銷商家人們的一封信》和經(jīng)銷商防控指南,贏得經(jīng)銷商一致好評。與此同時,鐘輝代表營銷中心給所有的營銷人員發(fā)了一份信,穩(wěn)定銷售人員情緒。
幫助經(jīng)銷商脫困,不僅要有態(tài)度,更要有行動。針對如何應(yīng)對疫情,幫助客戶脫困,千味央廚先后召開渠道銷售總監(jiān)會議和市場部經(jīng)理會議。
在渠道銷售總監(jiān)會議上,千味央廚將客戶分為兩大類:大型餐飲客戶和經(jīng)銷商。對于大型餐飲客戶,以服務(wù)為主,客戶需要什么,就力所能及地做什么;對于經(jīng)銷商客戶,則要安撫情緒,幫助消化庫存。
●愛心捐贈
疫情期間,一些地區(qū)出現(xiàn)物資短缺。
2月5日,千味央廚向平原新區(qū)捐贈速凍食品5000箱;2月6日,緊急配合惠濟(jì)區(qū)市場監(jiān)督管理局,為一線防疫人員捐贈急需的速凍油條、湯圓、面點(diǎn)等;2月7日,向長興路辦事處捐助速凍食品1100箱;2月17日,向鄭州市高新區(qū)包括防控指揮部在內(nèi)的6家單位,捐贈速凍食品2000箱。
當(dāng)前,千味央廚的一系列舉措已卓有成效:公司的訂單開始回暖,在群里開會,又有業(yè)務(wù)員開始說“斷貨了”。
五一假期是餐飲食材生意的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
關(guān)于疫情對餐飲業(yè)上下游的影響,有人持樂觀態(tài)度,認(rèn)為很快會復(fù)蘇,鐘輝則持不同觀點(diǎn)。
他認(rèn)為,五一小長假是個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),如果在此之前疫情防控得當(dāng),餐飲行業(yè)能恢復(fù)正常,那么整體形勢將向好;如果疫情防控不如預(yù)期,餐飲業(yè)到五一小長假沒能爆發(fā),那么經(jīng)銷商就要做好上半年都較差的準(zhǔn)備。
對此,有些客戶比較樂觀,覺得只要批發(fā)市場開門、餐飲店開業(yè),就能改善,其實(shí)不然。因?yàn)楹芏嗖惋嫷觊_業(yè)僅做外賣業(yè)務(wù),而這個量是很少的。
千味央廚有外賣油條。據(jù)客戶反饋,疫情期間,70%左右的人不點(diǎn)外賣。
對于餐飲行業(yè)來說,如果沒到拐點(diǎn),大家心里絕不放松。哪怕業(yè)績恢復(fù)70%,還是損失了30%。損失的這部分從哪里補(bǔ)回來?答案是新渠道。比如,一些電商企業(yè),原來服務(wù)餐飲客戶,餐飲歇業(yè)后,迅速轉(zhuǎn)向家庭,這種調(diào)整就是很好的。“我們都要往增長的場景里面走才行。”
據(jù)了解,特殊時期,千味央廚也在積極引導(dǎo)經(jīng)銷商,暫時性地服務(wù)家庭等新渠道。
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