茅臺

　　“十四五”期間，茅臺集團將緊緊圍繞“一二三四”總體思路，聚焦“力爭將茅臺集團打造成省內首家世界500強企業”戰略目標，以高質量發展統攬全局，守牢質量、安全、環保“三條生命線”，大力推進品質茅臺、綠色茅臺、活力茅臺、文化茅臺和陽光茅臺建設。圍繞“十四五”發展規劃，茅臺集團提出堅持“穩”字當頭、“實”字托底，以深化供給側結構性改革為主線，以提高市場工作質量和效益為中心，繼續著力抓重點、補短板、強基礎，多措并舉釋放新營銷體系的強大效能。要堅定不移保穩定促發展，以基礎穩、品質穩、政策穩，推動市場穩、價格穩、發展穩;要全力以赴統籌提質增效，主動迎合市場趨勢，多渠道優勢互補，充分發揮品牌效能，實現更高水平的供需動態平衡;要堅持文化和服務理念創新，搭建與大眾溝通的橋梁，培育聚攏忠實粉絲，以獲得更為廣泛的價值認同。

　　五糧液

　　五糧液的“十四五”發展規劃提出創新、轉型、跨越三大主基調，即未來發展，將堅持穩中求進的工作總基調，保持戰略定力，以滿足消費升級的新需求為目標，以打造健康、創新、領先的世界一流企業為愿景，以供給側結構性改革為引領，全面推進五糧液更大的創新發展、轉型發展、跨越發展。“十四五”是五糧液布局新一輪高質量發展的重要窗口期和戰略機遇期。2021年，五糧液將繼續聚焦發展目標不動搖，推動公司高質量發展;抓好重大項目建設，構建行業領先的生態釀酒體系;加快推進建設全國最大的純糧固態發酵釀酒生產基地，加快推進建設全國領先的釀酒儲存基地，加快提升生產兩端智能化裝備水平;大力打造白酒產業生態圈金融、物流、包裝服務體系，全面提升白酒產業鏈、供應鏈穩定性和現代化水平。

　　瀘州老窖

　　瀘州老窖的“十四五”戰略規劃及2030年遠景目標確定為：136戰略，堅定一個發展目標，堅持三大發展原則，建設“六位一體”瀘州老窖。具體來說，堅定一個發展目標是指堅持重回中國白酒行業“前三”位置，營收規模分別在2025年和2030年達到既定高度。堅持三大發展原則是指堅持品牌引領，完成品牌復興，提升中國名酒品牌價值;堅持品質立基，完成產能跨越，打造世界名酒核心產區;堅持文化鑄魂，完成形象升級，建設中華酒文化朝圣之地。“六位一體”是指建設“品牌、品質、文化、創新、數智、和諧”的瀘州老窖，使之成為全球酒類領軍企業。

　　洋河

　　“十四五”時期，將成立洋河原酒產區企業聯盟，并加快培育白酒“小巨人”，力爭“十四五”期間培育年銷售10億元酒企5家、30億元酒企3家、50億元酒企1家。洋河新區將圍繞“中國酒都核心區”的發展定位，做大做強白酒產業規模，支持洋河股份擴大產能，推動白酒智慧釀造二期投產達效，助推10萬噸陶壇庫建成投用。

　　汾酒

　　“十四五”時期汾酒將分3個階段進行營銷改革：2021年以良性增長為目標，定調為營銷深入調整期;2022—2023年為改革轉型發展期;2024—2025年為營銷加速發展期。

　　新階段汾酒營銷改革理念為“以人為本、市場為上、創新為要”，穩步推進實施“12345”汾酒營銷戰略，即一個目標、兩大板塊、三大品牌、四大突破、五大任務。“1”是一個目標，到“十四五”時期，汾酒要躋身第一陣營。“2”是兩大板塊，實現國內、國際白酒市場板塊的協同發展，讓清香型白酒逐步成為消費潮流。“3”是三大品牌，推動汾酒、杏花村酒、系列酒互相補位，共同發展的一體化運營局面。“4”是四大突破，即推動營銷組織管理、企業資源配置、風險防控、市場秩序管理實現重要突破。“5”是五大任務，全面推進清香品類的價值傳播，全面推進汾酒品牌價值的不斷提升，全面推進市場規模化發展的加檔提速，全面推進青花汾酒品類的快速發展，全面推進營銷前端數字化賦能的精準落地。

　　牛欄山

　　在“十四五”開局第一年，牛欄山把全年的工作基調定位——固本筑基，守正出新，高質量推進牛欄山酒廠“五·五”戰略開局。牛欄山“五·五”戰略的核心內容總結歸納為“1236”。“1”是貫徹“以建為統領，營銷為龍頭，科技為核心，管理為基礎，文化為底蘊”一個方針。“2”是守牢“民酒定位、價值導向”兩個堅持。“3”是實現高質量發展，對標行業前八強、成為中國“新名酒”品牌，深度全國化營銷，打造特色文化產區三項目標。“6”是推進營銷模式、產品結構、精細化管理和數字化運營、價值鏈體系、科技研發、品牌文化等六大升級。

　　今世緣

　　“十四五”時期，今世緣將確立“白酒”+“緣文化”兩大業務戰略，并明確了品牌建設、市場布局、產品品質等關鍵戰略舉措。在品牌戰略上，做強次高端基本盤，加快提檔升級，努力將今世緣打造為全國有影響力品牌，將高溝打造為江蘇省內大眾消費重要品牌。在市場方面，確立“省內精耕、省外突破”區域戰略，省內加快補強弱勢區域，省外主動打造區域板塊，加快布局長三角區域，繼續強化山東、河南市場培育，并以京津冀、珠三角、長江經濟帶為重點，培育億元級市場。