隨著醬酒品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)開始呼吁為醬酒“守門”，守住品質(zhì)、品牌、文化、市場(chǎng)之門。

　　面對(duì)新的發(fā)展周期，貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)遠(yuǎn)明酒業(yè)（集團(tuán)）有限公司與時(shí)俱進(jìn)，乘勢(shì)而為，堅(jiān)守深耕古法的底線，以更新的品牌戰(zhàn)略打造更好的遠(yuǎn)明老酒。

遠(yuǎn)明酒業(yè)冠名高鐵列車

　　恪守古法 為傳統(tǒng)醬酒守門

　　所謂“與時(shí)俱進(jìn)者常新，乘勢(shì)而為者恒行”，貴州省仁懷市“十四五”規(guī)劃建議中提到，做強(qiáng)茅臺(tái)鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)，需要加快培育一批百億元產(chǎn)值、千億元市值的白酒企業(yè)。遵義市酒業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)呂玉華曾表示，現(xiàn)在的醬酒行業(yè)存在一些不可避免的問題和困難，需要更多行業(yè)同仁加入隊(duì)伍中。

　　2022年，遠(yuǎn)明酒業(yè)提出“為傳統(tǒng)醬酒守門”的全新品牌戰(zhàn)略，以恪守醬酒古法工藝為基本點(diǎn)，積極建設(shè)現(xiàn)代化赤水產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)建線上、線下雙引擎驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式，打造遠(yuǎn)明產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。遠(yuǎn)明酒業(yè)將和行業(yè)共同守護(hù)傳統(tǒng)醬酒底線。

　　在日前舉行的醬香酒守門大會(huì)暨遠(yuǎn)明老酒全新品牌產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，遠(yuǎn)明酒業(yè)董事長(zhǎng)任遠(yuǎn)明帶領(lǐng)遠(yuǎn)明酒業(yè)員工宣誓：“以釀造高品質(zhì)醬酒為己任，恪守工藝五道門”。

　　40余年摸爬滾打，任遠(yuǎn)明洞察醬酒行業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)守百年祖訓(xùn)，恪守工藝5道門：守產(chǎn)地門，不鄰赤水不設(shè)廠；守活糧門，不是活糧不下車；守天時(shí)門，不順天時(shí)不制曲；守工序門，不守工序不出酒；守年份門，不到年份不出廠。

　　創(chuàng)新發(fā)展 線上線下全布局

　　近幾年，在任遠(yuǎn)明的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)明酒業(yè)開啟了品牌的“加速跑”，在產(chǎn)品矩陣、品牌宣傳、渠道模式等方面走出特色發(fā)展道路。

　　在推出新品守門人系列后，遠(yuǎn)明酒業(yè)進(jìn)一步完善了產(chǎn)品矩陣，包括陳壇、手工等系列。100—1000余元的價(jià)格帶、多元化口感風(fēng)味、締結(jié)“老酒”“聯(lián)名”“大師IP”等元素……遠(yuǎn)明從消費(fèi)端到文化對(duì)接打出了一套創(chuàng)新型“產(chǎn)品組合拳”。

　　在品牌宣傳上，從創(chuàng)始之初，任遠(yuǎn)明就把自己的信譽(yù)和產(chǎn)品品質(zhì)綁定在一起，用人設(shè)IP打造出親民品牌。廣告登陸央視、冠名高鐵列車……遠(yuǎn)明酒業(yè)全面開啟品牌戰(zhàn)略布局，不斷提升品牌知名度。

　　在渠道模式上，遠(yuǎn)明酒業(yè)很早就進(jìn)入短視頻賽道，面向C端做消費(fèi)者的引導(dǎo)教育。目前已完成多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全渠道投放，收獲百億次曝光、90多萬個(gè)關(guān)注。

　　在未來規(guī)劃中，遠(yuǎn)明酒業(yè)不僅要打造優(yōu)秀的產(chǎn)品，還要打造優(yōu)秀的產(chǎn)區(qū)，在不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，加快擴(kuò)能推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)儲(chǔ)翻番，聯(lián)合地方政府，在茅臺(tái)鎮(zhèn)赤水河谷工業(yè)園區(qū)投資12億元，以傳統(tǒng)醬香酒的5道古法工藝為標(biāo)準(zhǔn)，興建醬香酒生產(chǎn)車間及相關(guān)配套設(shè)備設(shè)施，預(yù)計(jì)2年內(nèi)完工投入運(yùn)行生產(chǎn)。

　　聚焦新格局下的業(yè)務(wù)模塊變化，遠(yuǎn)明酒業(yè)計(jì)劃從根本上將線上模式和傳統(tǒng)零售店的優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合，拓展品牌在網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)體化的全渠道布局。一方面，不斷拓寬線上平臺(tái)，延伸產(chǎn)品交易鏈，為消費(fèi)者提供多元化交易市場(chǎng)；另一方面，積極布局線下零售體系，計(jì)劃10年內(nèi)以一、二線城市為主，在全國(guó)逐步開通遠(yuǎn)明品牌旗艦店，為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)。

　　（葉歌觀酒）