近日，金沙酒業黨委書記、董事長張道紅分享醬酒發展最新研判、在“第六屆中酒展”上金沙酒業再度成為行業關注的焦點。時間背后，是金沙酒業不斷向上、迅猛發展的見證。一系列動作充分展現出金沙酒業的底氣與實力，共建合作伙伴命運共同體，為團隊發展注入了充足信心，有助于形成更強大的凝聚力，沖刺百億金沙，詮釋“金沙速度”的生長邏輯。

金沙回沙，詮釋“金沙速度”的生長邏輯

　　中國食品報中國酒周刊 

　　中國食品報社中國酒業發展研究院

　　做強品牌：

　　美好文化賦能美好生活

　　今年是金沙酒業的品牌升維年，從今年金沙酒業的品牌動作也可以看出金沙酒業做強品牌的決心。

　　6月，金沙酒業啟動了“美好生活奮斗者--美好畢業季”主題活動；日前，金沙酒業與新華網聯合推出的《時代摘要》已經上線三期，同時還登陸央視《對話》等欄目；金沙酒業作為第六屆中酒展的總冠名商；即將開啟的“回味中國節”中秋節慶營銷、中國醬酒金沙文化節—紅高粱節”,圍繞兩大品牌三大單品無處不在的品牌傳播,勢必引起高度關注，在潛移默化中提升著品牌影響力與滲透力。

　　另外，金沙酒業今年還加大了央視廣告、全國機場廣告的投放力度，進一步提高品牌高度，實現廣度、維度、深度的全面破圈。

　　以酒為媒，金沙酒業正通過“美好文化”向外界講述其品牌故事。傳遞美好、創造美好，并成為美好。金沙酒業不止是講好品牌故事，也在講好產區美好故事，講好酒與消費者的美好故事。

　　做深渠道：

　　大商力挺，深入市場扶大商培優商

　　當下，行業馬太效應加劇，向頭部名酒集中的趨勢已經愈發明顯。在市場打造過程中，攜手大商、優商是名優酒企業的共同選擇。

　　一直以來，金沙酒業始終強調優商、扶商的戰略重要性。不僅構建了33位大商組成的2022年營銷顧問團，還堅持做好市場建設與消費培育，為經銷商提振信心、增加助力。

　　去年開始，金沙酒業便不斷深入一線市場調研，了解市場情況、解決實際問題、穩定市場信心。今年以來，金沙酒業更是提升了走訪頻率，先后調研武漢、成都、廣東等市場，與經銷商進行深度交流，助力市場良性高效發展。

　　為應對當下白酒行業疲弱態勢，今年4月起，金沙酒業面向全國市場重磅推出了“消費培育計劃”，包括“一桌式品鑒會”“歡樂周末，醇柔暢享”“名酒進名企”“掃碼領紅包 ‘金’喜大派送”等活動，并出臺了七大措施，激發市場活力。

　　中酒展期間，多位超商、大商以視頻方式力挺金沙酒業便是其深耕渠道的直觀成效。視頻中，山東新星、寶醞集團、百川名品、江蘇匯億恒、相合酒庫等齊齊為金沙酒業站臺發聲，表達對“百億金沙”的美好祝愿，共同助力沖刺百億新未來。

　　在北京怡亞通酒業公司副總裁鄢奎平看來，金沙酒業在酒類產業發展提速、轉型加速的浪潮中，實現了企業價值，品牌價值，產區價值，文化價值的提升，讓所有的合作伙伴一起實現了價值共享，共同成長。

　　山東新星集團物流中心總經理高兵則從市場層面出發，對金沙酒業的市場動作給予了充分肯定。他表示，今年金沙酒業出臺了“七大舉措”，助力市場開拓。這不僅為經銷商解決了難題，更賦能消費市場，提高了開瓶率，還拉動了金沙酒業的市場動銷，增強了金沙酒業“消費熱”。

　　“在調整期，金沙酒業的戰略能夠快速落地，務實應對，針對不同產品，不同區域、不一樣的經銷商出臺了切實可行的市場方案，根據酒廠自身短板，謙虛面對，及時補課，在消費培育、品牌IP打造，市場應對策略及各方面均都有了質和量的提升，系列市場方案的落地也效果顯著”，深圳市盛唐酒業有限公司總經理王新華表示，廣東是金沙酒業樣本市場，未來將繼續努力，為百億金沙貢獻更大的力量，攜手金沙酒業共同書寫新篇章。

　　山東不僅醬酒市場氛圍濃厚，也是金沙酒業打造的核心戰略市場之一。借助中酒展搭建起的專業平臺和覆蓋范圍，能夠助力金沙酒業在市場擴展與招商上再上一層。

　　做好預判：

　　“四個時期”釋放利好前景

　　近幾年來，金沙酒業幾乎是以成倍增長的規模書寫著“金沙速度”。但金沙酒業的做事風格卻與之相反，始終保持著清醒的定力與耐力，這與張道紅對行業發展的判斷有著密不可分的聯系。

　　對于醬酒的宏觀前景，張道紅充滿信心：“在未來，隨著消費升級，次高端白酒將持續擴容，醬酒伴隨產能逐步釋放有望充分享受次高端升級和擴容紅利。從過去濃香20年的發展，基本可以看清楚醬酒未來20年的發展，醬酒從品類競爭到品牌競爭的邏輯不變、醬酒長期全國化的邏輯不變。”

　　同時，在曾經歷過醬酒高速增長又遇冷的“大起大落”后，張道紅認為，醬酒企業發展面臨著四個“時期節點”：

　　一是醬酒回調超預期。從去年8月開始，醬酒開始遇冷，步入回調期。而在經濟下行壓力加大、疫情反復的影響下，醬酒這一波回調力度比想象的大。

　　“正是因為回調力度大，產業調整空間才變得更大，是有利于行業發展的。醬酒的生產工藝決定了這個產業不能是一個急功近利的產業，想要長期發展，就必須修煉內功，真正做到消費熱。”張道紅表示。

　　二是社會庫存下降期。頭部醬酒企業已經由原來的招商回款轉變為消費培育、終端開發，促進動銷、渠道建設等精耕市場工作上來，醬酒的去社會庫存進展明顯，正處于下降期。

　　張道紅認為，過去醬酒熱從某種程度上來說，其實是渠道熱——廠家和經銷商過熱，但消費端卻尚未有效觸達。而只有以品質、品牌、文化占領消費者心智，實現“消費熱”才能在下一輪醬酒競爭中脫穎而出。

　　三是供需改善構建期。醬酒熱時期，由于消費者培育滯后，出現了供大于需的情況。而隨著頭部企業紛紛加大消費者培育，隨著供需關系改善，醬酒將進入新一輪健康發展階段。

　　四是經銷商結構重建最佳期。在醬酒熱的時期，很多大商因配額不足未能和頭部酒企合作，而在本輪回調期，是酒企自我調節期，是大商選擇入局的最佳期。

　　做大未來：

　　一心三力、向上生長

　　面對經濟低迷期、疫情反復期、醬酒回調期“三期疊加”的市場環境，張道紅提出了“一心三力”的行動指南：既堅定信心、保持定力、磨煉毅力、增強耐力。

　　“堅定信心，就是堅定對國家發展的信心、對白酒行業有堅定的信心，同時堅定對企業發展的信心。”張道紅解釋道，近二十年來，中國以及全球經濟雖經歷過種種沖擊，但最終在科學、有效的應對下，取得了矚目的成績，因此，要對國家經濟發展充滿信心。

　　而具體到白酒行業，張道紅認為，白酒是中國傳統文化得以千年傳承的載體，白酒的群眾基礎牢固，而年輕消費者在擁有一定社會閱歷后也會逐步靠攏白酒。所以，要對白酒行業有堅定的信心。同時，國家發布的一系列支持白酒產業發展的政策文件，就是酒企發展的信心和動力源泉。

　　保持定力，則是保持品質定力、保持品牌定力、保持渠道定力。只有把品質放在第一位，樹立品牌的建設長線思維，并深化渠道建設才能真正贏得市場。磨煉毅力，則是要不斷修煉內功、不斷外煉招式，遇到困難不退縮、不放棄、不躺平，從躺贏賺錢向內練硬功轉變，用腳步去丈量市場，穩步向前。

　　增強耐力，則要求企業和經銷商做細、做深、做透市場，追求長期市場占有，不求得短期利益；要更加注重品牌打造，強化品牌賦能，為實現長期效益筑牢根基，讓消費者“認知、認購、認同”，真正實現“消費熱”。

　　向下扎根、向上生長，以更長遠的目光和策略，直面市場大環境難題——這是張道紅給出的破局之道，從中可以看到一個資深醬酒從業者對未來滿滿的信心。

　　北京正一堂戰略咨詢機構董事長楊光表示，未來新一輪的行業和品類進階中，金沙酒業將憑借產能、品質、品牌、渠道等方面的領先優勢深蹲起跳，成就醬酒增長新龍頭。

　　從品牌，到市場，到預判，到未來，金沙酒業的每一個動作，在戰略上都極為連貫互通，精準出招的背后，其戰略高度可窺一斑，百億金沙正在加速到來。正如張道紅所言：“盡管當下困難依然存在，我相信經過本次行業洗牌，很快會讓品牌更為集中，醬酒依然會迎來春天。”