在剛剛結(jié)束的2025年成都春糖會上，繼承茅臺優(yōu)良基因的仁酒，高調(diào)亮相后引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

　　作為茅臺酒股份公司打造的唯一文化酒，仁酒繼承了名門的優(yōu)良基因，面對經(jīng)濟波動與行業(yè)激烈競爭，由深耕頭部酒企30年的“女將”鐘麗掛帥后，秉承“仁者必有勇”的決心與信念，以六大戰(zhàn)略為利器，從低調(diào)蟄伏到強勢進攻，全面打響破局突圍之戰(zhàn)。

　　茅臺嫡系生而不凡 蟄伏迎良機

　　近年來，醬酒作為最具掘金價值的白酒品類，其熱潮幾乎席卷了大江南北。

　　而被譽為“醬香超級發(fā)動機”的貴州茅臺持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，不斷帶動醬酒市場增長，更是成為中國白酒界難以逾越的巔峰，其王者地位不可撼動。

　　在業(yè)界專家看來，醬酒行業(yè)正經(jīng)歷從野蠻生長到理性回歸的深度調(diào)整，盡管產(chǎn)能微降、利潤增速放緩，但依舊保持著結(jié)構(gòu)穩(wěn)中有升、高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢。隨著醬酒消費人群繼續(xù)擴容，醬酒市場預(yù)計2025年突破3000億元，發(fā)展迅猛。

　　在茅臺的引領(lǐng)下，醬酒行業(yè)持續(xù)聚焦核心產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢品牌，加速進入名酒時代。擁有頭部品牌賦能和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能加持的醬酒品牌，迎來了跨越增長的關(guān)鍵期。而仁酒就是其中之一，以名門出身、團隊協(xié)作、品質(zhì)提升、品牌營銷、文化建設(shè)等多重優(yōu)勢加速超車。

　　仁酒繼承了茅臺的優(yōu)良基因，自2007年面世以來，定位為以“仁”文化為核心的53度醬香型商務(wù)用酒，進一步豐富茅臺醬酒系列酒的文化內(nèi)涵。從2007年到2018年，仁酒進行了三次優(yōu)化與升級，讓仁酒從產(chǎn)品本身和品牌價值兩方面成型，奠定了市場發(fā)力的基礎(chǔ)。

　　一直以來，仁酒都保持著低調(diào)而內(nèi)斂的形象。然而，受宏觀經(jīng)濟下行、有效需求不足，白酒市場競爭激烈，茅臺酒股份公司市場策略變化，加之仁酒品牌曝光度不足等因素影響，當前仁酒的品牌銷售表現(xiàn)未能按預(yù)期發(fā)展，其價值被嚴重低估。仁酒突圍，已箭在弦上。

　　酒業(yè)女將掛帥上陣 有勇亦有謀

　　三軍之勢，莫重于將。正如茅臺之于醬酒行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”“壓艙石”作用，仁酒想要在醬酒逆風(fēng)局決勝，自然需要強者掛帥。于是，有著酒業(yè)營銷“鐵娘子”之稱的鐘麗提刀上馬，誓為仁酒破局殺出一條路來。

　　憑借著豐富的運營經(jīng)驗，鐘麗在2024年8月迅速成立了仁酒的品牌運營團隊，同時組建了專業(yè)化、精細化的管理團隊，并制定了系統(tǒng)性的市場規(guī)劃，在價格管控、渠道梳理、文化引領(lǐng)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品革新、教育培訓(xùn)等方面，都提出了仁酒全新的戰(zhàn)略思路和實施步驟。

　　做好仁酒，鐘麗充滿底氣，源自對個人積淀的自信，還有對行業(yè)勢能的把握、對茅臺嫡系的信任、對團隊協(xié)作的信心。與仁酒密切合作的蓬勃集團，這支兼具資源與實戰(zhàn)經(jīng)驗的團隊，為仁酒的渠道布局注入強心劑。仁酒擁有新的全國運營中心——深圳仁酒品牌運營公司，為品牌運營和市場拓展提供有力保障。

　　在鐘麗的主理下，仁酒于2024年10月實現(xiàn)了產(chǎn)品的煥新升級，酒體酒質(zhì)均得以提升。在繼承茅臺醬香系列酒優(yōu)良品質(zhì)的基礎(chǔ)上，仁酒錨定300-500元這一醬酒產(chǎn)品主流價格帶，占據(jù)動銷競爭優(yōu)勢。

　　2024年10月23日，低調(diào)多年的仁酒高調(diào)發(fā)聲，在深圳灣畔舉行以“仁以人尊，酒已久候”為主題的仁酒煥新戰(zhàn)略發(fā)布會。會上，鐘麗以仁酒品牌主理人的身份展開主題為《有勇》的演講，以“仁者必有勇”的儒家精神表達了其堅定的決心和信念。

　　“偉大的企業(yè)都是冬天的孩子。”她表示，在經(jīng)濟波動與行業(yè)競爭加劇的當下，具備仁懷產(chǎn)區(qū)指代、品牌文化深厚、系出名門三重優(yōu)勢的仁酒，兼具高投資性、高收藏性、高成長性，仁酒的“價值洼地”正是逆風(fēng)起飛的絕佳機遇，全面“起航”嚴陣以待。

　　六大戰(zhàn)略重塑格局 吹響強攻號

　　時代變化發(fā)展之下，茅臺醬香酒公司提出要努力將茅臺醬香系列酒打造成為中國醬香白酒的領(lǐng)軍品牌，不斷提升影響力，推動中國白酒文化走向世界。懷揣對市場的信心和茅臺的戰(zhàn)略賦能，仁酒煥新起勢。

　　在鐘麗的操盤下，仁酒以2025年為戰(zhàn)略元年，憑借高漲的品牌勢能、硬核的產(chǎn)品品質(zhì)、精準的市場定位和“六大戰(zhàn)略”強勢出擊，力求行業(yè)格局重構(gòu)。蟄伏許久的仁酒，吹響向白酒市場巔峰發(fā)起總攻的集結(jié)號。

　　戰(zhàn)略投入3000萬，夯實基礎(chǔ)，重啟市場。仁酒豪擲3000萬元市場費用，全面覆蓋主流媒體投放、終端促銷與渠道清理，精準觸達消費者需求，確保品牌聲量與流通效率雙提升。通過豐富多彩的活動，制造市場熱點，吸引消費者目光；終端促銷活動直擊消費痛點，激發(fā)消費熱情；同時，全面清理渠道，保障產(chǎn)品流通的高效與順暢，讓每一瓶仁酒都能迅速抵達消費者手中。

　　落子大灣區(qū)，布局全球。秉持“強總部，大地方，促發(fā)展”的發(fā)展理念，仁酒將超級總部扎根于大灣區(qū)CBD，為品牌的國際化進程奠定堅實基礎(chǔ)。

　　首期招募戰(zhàn)略合伙人100家，打造仁酒成功案例為藍本。從市場開拓到運營管理、鐵軍打造，全程陪伴，仁酒將以成功案例為藍本，為合伙人提供全方位、一站式的幫扶服務(wù)。仁酒將構(gòu)建命運共同體，助力每一位合伙人在仁酒的事業(yè)平臺上迅速成長，同夢、同心、同利，實現(xiàn)互利共贏，共同創(chuàng)造財富神話。

　　打造百人強軍團隊，人才制勝。“一個企業(yè)最好的資產(chǎn)就是人才資產(chǎn)，企業(yè)是否能打勝仗，人才是關(guān)鍵。目前，全國范圍內(nèi)的營銷菁英選拔工作已全面啟動，這些優(yōu)秀人才將匯聚于仁酒商學(xué)院，接受系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)與嚴格考核，分期分批到崗后，他們將憑借卓越的專業(yè)素養(yǎng)和頑強的戰(zhàn)斗力，為仁酒的市場拓展披荊斬棘，成為品牌發(fā)展的中流砥柱。

　　成立仁酒商學(xué)院，全程陪跑，智力賦能。從打造企業(yè)鐵軍，到提升銷售人員專業(yè)技能，再到培養(yǎng)管理干部，以及為優(yōu)秀合伙人提供一站式陪跑服務(wù)等，仁酒商學(xué)院將為品牌的發(fā)展源源不斷地輸送智慧與人才，為仁酒品牌長遠發(fā)展提供保障性力量。

　　仁酒商學(xué)院特邀世界500強企業(yè)商學(xué)院資深講師擔任執(zhí)行院長，核心講師是在酒業(yè)擁有了1000+場實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深專家，制定全面且長期的發(fā)展培訓(xùn)計劃。商學(xué)院整體的搭建主要分為了人才儲備、團隊管理、企業(yè)文化、技能培養(yǎng)、業(yè)務(wù)賦能五大板塊，確保仁酒在激烈的市場競爭中保持絕對的競爭力。

　　六大戰(zhàn)略、六個維度，清晰勾勒出仁酒品牌立足長期、走向全國的路線。2025年，仁酒將在全國舉行30場招商大會，并兌現(xiàn)超3個億的成交金額。這份“軍令狀”，為仁酒的高質(zhì)量增長作下強勢預(yù)告。

　　“喝仁酒，做仁商，行仁義”，仁者，是勇者，亦是謀者。鐘麗與團隊以“仁酒，人長久”的品牌宣言破局突圍，讓仁酒這張茅臺體系的“隱形王牌”蛻變重生，以雷霆之姿征戰(zhàn)市場。

　　屬于仁酒的時代，正在加速到來。

　　仁酒強勢而來，你怎么看？