茅臺在2025年酒業新周期的嚴峻形勢下，再次作出換帥的決定。張德芹短暫任職一年半后離任，新上任董事長陳華正式亮相。

　　茅臺發展進入“陳華時期”。被行業熱議。

　　茅臺集團是貴州產業經濟的重要支撐力量，雖然是上市公司，而人事決策與發展戰略還是屬于政府主導，不會是民營企業的靈活快速。因此在發展中難免不會出現：決策失誤問題，用人不當問題，只考慮眼前績效不考慮長遠發展的問題，經營活動中偏重經濟效益，忽視長遠發展的重要性。

　　茅臺組建成立到今天發展走過了70多年，換的董事長有10人：

　　1950年，張興忠

　　1977年，周高廉

　　1981年，鄒開良

　　1998年，季克良

　　2000年，袁仁國

　　2018年，李保芳

　　2020年，高衛東

　　2021年，丁雄軍

　　2023年，張德芹

　　2025年10月，陳華任茅臺集團董事長……

　　誰的能力強與弱，用人是否得當，自有公論。但是在共同的思考中，也會得到發展中更好的啟發與警示。

　　茅臺在發展中要思考的幾個問題：

　　1.頻頻換人并不是好事。上任一二年剛熟悉內外部情況，遇到市場變化誰也難免不出現決策失誤。這也不是絕對的能力問題。因為關鍵重大的決策權還在“上頭”。

　　2.茅臺應該堅持發展定位。確定走酒業高端“奢侈品”路線，就不要全領域開發，稀釋品牌價值，決定服務好一類群體。優秀的產品不可能滿足所有人的需求?？纯词澜缟系拿平浘貌凰?，誰在搞產品系列全覆蓋？

　　3.要成為行業的領袖企業受到尊敬。自己發展，也為全產業兄弟企業創造發展機會提供服務。得到全社會絕大多數認同支持。為自我發展搞些低級操作的試錯，反而傷害品牌形象。

　　4.茅臺的管家婆政府應當用人不疑，疑人不用。對高層管理者要有嚴格的任期制度。想換就換，隨時可換，讓在位者如履薄冰，難以專心規劃謀劃企業長遠發展。導致出現短期行為只顧眼前，不會長遠考慮企業發展。如一二年內的任期里出現大的經濟增長或較大波動變化，也說明企業發展中長期存在巨大問題，沒有穩定性持續性。

　　希望更多優秀企業能夠成為百年老店，堅定發展方向高質量發展，服務美好生活。

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