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側(cè)面|黃小川:疫情期間,企業(yè)應(yīng)講好社會責(zé)任故事

2020-03-03 15:07   瀏覽量:25713     來源:鳳凰網(wǎng)酒業(yè)

  文|鳳凰網(wǎng)酒業(yè) 李冰玉

  疫情之下,中國酒業(yè)該何去何從已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)討論的重點(diǎn)話題,但業(yè)外卻有更多觀點(diǎn)和聲音值得借鑒。白酒是傳統(tǒng)行業(yè),與宴席息息相關(guān),受疫情影響,不少居民居家隔離,因此不少行業(yè)受到了重要沖擊。如作為酒水重要銷售渠道的餐飲以及煙酒零售門店等,都受到了不少傷害。

  疫情之下,銷售渠道的重建和再次激活幾乎是行業(yè)不可能完成的任務(wù),使得公關(guān)、品牌和營銷成為當(dāng)前的重要議題。記者就這一話題采訪了著名公關(guān)品牌專家黃小川,就企業(yè)傳播展開了深入探討。

  疫情之下,傳播要以社會責(zé)任為重

  在黃小川看來,酒類企業(yè)目前應(yīng)該更加重視社會責(zé)任,不僅僅是捐款和支援疫區(qū),更要深入思考如何保證防控、安全復(fù)工等問題,以及幫助區(qū)域醫(yī)療體系防疫、確保員工健康。一旦復(fù)工條件允許,可以立刻投入生產(chǎn)。

  由于疫情的特殊性,導(dǎo)致中國市場進(jìn)入了不同尋常的階段,對于現(xiàn)階段的營銷和傳播,黃小川認(rèn)為,應(yīng)該通過社會化媒體的力量,講出企業(yè)抗擊疫情的故事,切忌把扛疫做成“一錘子買賣”,讓經(jīng)銷商、用戶以及社會各界看到,作為一家有責(zé)任企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。例如協(xié)同媒體共同打造疫情相關(guān)專題,尤其是結(jié)合社區(qū)層面的公益活動,把實(shí)實(shí)在在的扛疫工作進(jìn)行故事化的傳播,把有趣的故事分享給消費(fèi)者。

  黃小川告訴記者:“無論是送一瓶消毒水還是一個口罩,關(guān)于健康和扛疫的相關(guān)傳播都是非常重要的,企業(yè)在這個過程中沒有缺席對于合作伙伴和消費(fèi)者的觀感也是非常重要的。同時,我們也建議疫情期間,企業(yè)應(yīng)推遲投放計(jì)劃,如果不能推遲,則應(yīng)該利用媒體的平臺做一些疫情相關(guān)報道。

  黃小川指出,在品牌的傳播的過程中,除展示企業(yè)的社會責(zé)任外,同時也要對內(nèi)容進(jìn)行聚焦。如疫情發(fā)生前已經(jīng)投入的廣告,要對內(nèi)容進(jìn)行重新梳理,實(shí)現(xiàn)與疫情熱點(diǎn)的結(jié)合,這一建議主要由于消費(fèi)者處于特殊時期,對其他內(nèi)容無感的可能性較大,因此無法保證傳播效果。

  用黃小川的話說就是:“從現(xiàn)金流以及傳播層面考慮要減少投放廣告,這時候的傳播應(yīng)該借勢不是造勢。

  此外,談及疫情期間的品牌營銷工作,黃小川也給出了自己的建議:“這個時期的消費(fèi)者,很多都處于居家隔離或辦公的特殊時期,選擇消費(fèi)者最感興趣的方式宣傳很重要,比如電視劇、綜藝等。此外也要側(cè)重于跨界聯(lián)合的方式,如與游戲跨界聯(lián)合。我認(rèn)為,好的內(nèi)容和宣傳要跨界去合作,在疫情期間做過于商業(yè)化的東西沒有價值。

  攜手經(jīng)銷商,創(chuàng)造酒企自己的商業(yè)體系

  對于酒企現(xiàn)在的情況而言,可做的事情并不多。黃小川坦言,一方面對于疫情影響下的市場有一個綜合的判斷,另一方面則要注重對于營銷體系以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的保護(hù)。

  中國酒業(yè)相對其他行業(yè)而言,較為傳統(tǒng),盡管企業(yè)對于新零售、傳統(tǒng)電商渠道都有所布局,但對經(jīng)銷商的依賴度仍然很高,黃小川告訴記者:“企業(yè)應(yīng)該考量線下經(jīng)銷商的生存情況,這個時候應(yīng)該在一定程度上讓利給經(jīng)銷商,因?yàn)榱闶蹣I(yè)受到的打擊是巨大的,對整個產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)活動要給予一定的保護(hù)。”

  從目前的疫情狀況來看,零售業(yè)距離復(fù)工還很遠(yuǎn),黃小川指出,可以通過線上培訓(xùn)的遠(yuǎn)程溝通方式加強(qiáng)交流,在此情況下下達(dá)銷售任務(wù),很難產(chǎn)生實(shí)際效果,但對于企業(yè)而言現(xiàn)在是練內(nèi)功的好機(jī)會。通過線上培訓(xùn),員工、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)都可以更加了解企業(yè),在未來實(shí)現(xiàn)更好的任務(wù)分解和疫情后的工作推進(jìn)。

  疫情后,行業(yè)的勝利和變革

  中國酒業(yè)人有個暢想,疫情過去后到來的就是報復(fù)性消費(fèi),這是整個酒業(yè)的夢想。對此,黃小川表示:“根據(jù)非典的經(jīng)驗(yàn)來看,我認(rèn)為衣食住行的消費(fèi)會在疫情后有較高的增長,但酒類的消費(fèi)要等到餐飲恢復(fù)后,所以會相對晚些,酒類真正的消耗來自餐飲業(yè)。但從目前來看五一前不是很樂觀。我并不認(rèn)為疫情結(jié)束后市場馬上就會拿錢買貨,所以要有一定賬期,而且這個政策應(yīng)該盡快出臺。從酒業(yè)方面來看,最核心的還是與經(jīng)銷商共渡難關(guān),準(zhǔn)備充分的企業(yè)會有很好的恢復(fù)和成長。”

  同時,黃小川告訴記者:“當(dāng)前餐飲相比于酒業(yè)而言遇到了更大的難題,這需要以線上為主體的平臺和相應(yīng)出口聯(lián)動起來。小的餐飲企業(yè)在本輪疫情危機(jī)極有可能因?yàn)榭癸L(fēng)險能力不足倒閉,但大的渠道、核心代理等有共生關(guān)系的合作伙伴應(yīng)該抱團(tuán)取暖。從當(dāng)前的情況來看,所有困難很有可能在近兩個的時間內(nèi)。

  疫情期間,餐飲渠道幾近折戟,但新零售渠道卻漸漸有了聲量。但黃小川卻認(rèn)為,新零售是可持續(xù)的渠道之一,目前受需求降低以及物流限制的影響,配送等相關(guān)服務(wù)很難實(shí)現(xiàn),尤其在主干物流、支線物流以及最后一公里物流受影響的情況下,可以說是有需求也未必有服務(wù),但新零售在疫情期間的價值值得肯定,是未來渠道發(fā)展的重要補(bǔ)充。從現(xiàn)階段來看很難有所突破。

  值得注意的是,疫情過后,不少遺留問題同樣需要從業(yè)者共同解決,對于未來,黃小川給出的建議則是,重視二、三、四季度的發(fā)展,同時做好戰(zhàn)略調(diào)整,把線下活動的重點(diǎn)放在渠道恢復(fù)和重建上。

  對于酒業(yè)人而言,未來和恢復(fù)將會同時到來。

  競爭對手從來不是同領(lǐng)域的企業(yè)和其他品類的酒。體育行業(yè)最大的競爭對手是游戲,白酒的競爭對手從來不是進(jìn)口烈酒。

  走出酒這一品類的邊界,傳播、品牌、營銷都走向了新的臺階。

  消費(fèi)者的消費(fèi)能力增加的同時,決策方式越來越輕,對比白酒行業(yè)的重營銷模式,站在酒業(yè)之外,或許有多不同的視角。只有不同的側(cè)面,才能窺見酒行業(yè)的全貌。

  鳳凰酒業(yè)獨(dú)家跨界專家系列專訪側(cè)面正式上線,從七個不同緯度解讀現(xiàn)在和未來的中國酒業(yè)。

  本期跨界專家

  黃小川

  華誼嘉信集團(tuán)董事長

  迪思傳媒創(chuàng)始人及董事長

  黃小川先生擁有近30年公關(guān)傳播及營銷經(jīng)驗(yàn),是中國公關(guān)行業(yè)和內(nèi)容營銷領(lǐng)域最早的探索者和領(lǐng)軍者之一,被譽(yù)為中國的“公關(guān)教父”。

  ?金梧獎·年度內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)袖人物

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