7月19日，金醬酒業半年營銷會在金醬酒莊舉行，企業高層對金醬2022年進行了復盤，并對2023半年工作進行匯報及工作安排部署，內容包括品質、品牌、庫存、渠道、物流、大商維護等。來自河南、四川、陜西、北京、甘肅、云南、湖南等大區的銷售負責人參與會議并做工作總結發言。

　　可以說，自2022年金醬“慢”系列產品上市后，金醬酒業以品質沉淀價值的新戰略思想已顯現。

　　金醬下半年，眾力可斷金

　　如何贏在今年下半場，金醬自有其法。

　　“樹立信心，堅定信念成為第一要務。”金醬酒業總經理鐘麗在工作部署中強調，從當下消費趨勢來看，當經濟增長向穩向上，呈現出巨大發展動力。隨著經濟進一步得到恢復，消費能力將逐步增強，消費潛力將進一步得到釋放，酒業一定會迎來新的發展機會，這是酒業篤定發展的核心大盤。

　　鐘麗表示，提振信心之余，對于下半年的工作金醬酒業將更為細致與走實。一方面要加強隊伍培訓與人才培養，發揮商學院的作用，用培訓賦能。另一方面，創新營銷 提升服務，對連鎖店統一形象，統一管理，考核、檢查。

　　金醬酒業副董事長曾貴平強調，加強客戶關系管理積極優化財務、人事、行政等流程，進一步加強企業內部控制體系。他談道，從公司管理的角度方面，開年以來積極完善和健全銷售策略，加強客戶關系管理，主動開拓新市場，保持闖的精神、創的勁頭、干的作風、齊心干事、合力創業。在公司管理層的帶動下全公司上下一盤棋，每個人自覺守好自己的崗位。

　　技術部劉學陽在產品質量、產品開發、生產制造檢驗、等環節做到遵循“以質取勝”的方針，做到每款產品都能夠得到消費者的認可。

　　生產制酒車間王云明提出，下一步的工作仍是夯實基礎，加強和落實管理基礎工作，用先進管理理念，作為一把尺子來衡量金醬制酒、制曲生產的工作。

　　倉儲部廖仕美希望通過庫存管控優化、建立良好的溝通渠道、加強物流協調、加強包裝車間管理等方式配合各部門的工作與安排。

　　銷售部李明遠提出，銷售部能夠做好大商的日常維護工作，對優質客戶和潛在客戶，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。

　　隨后，各大區代表對上半年的業績完成情況做了匯報，在經濟回升緩慢的上半年，也取得了一些成績，但是真正的戰場是下半年的銷售旺季，對下半年的工作計劃和重心進行分享，并表示在金醬酒業的大力支持下，爭取在年底各項業績有更大的突破。

　　值得關注的是，在金醬酒業半年營銷工作會上，通過進行階段性梳理、匯總小結可以看到“金醬2023年戰略思考”，在下半年，金醬將繼續從奮斗中汲取力量、增強信心、鑄牢信心、迎難而上、篤定前行。

　　可見，在2023年行業迎來優化調整的關鍵時期，金醬酒業選擇“慢”下來，以高質高效履行企業責任，持續加大核心市場的服務維護，落實重點市場的拓展開發，全力做好品牌發展落地工作聚焦聚力全年工作目標，以圓滿完成年度各項目標任務。

　　堅持“慢系列”品牌戰略

　　值得關注的是，去年8月，金醬酒業對自身的發展思路進行了升級迭代，以“慢是匠心，醬是品味”為品牌定位的“慢”系列產品上市。而“慢”系列的產品，正是金醬品牌化戰略的重要落子。

　　也正因為金醬不忘品質初心，而向市場推出慢道、慢工、慢造、慢品四款產品，既強化金醬酒業2.0新時代的“慢”，又彰顯了金醬酒業2.0新時代繼續追求品質、品牌“雙升”的決心。

　　今年5月，金醬酒業請來九位權威品評專家，以“慢是匠心 醬是品味”為主題舉辦慢系列產品專家品鑒會，專家齊對金醬酒慢品金醬尤為盛贊。

　　可以說，匠心傳承的傳統技藝，與嚴格要求的生產流程，無不表明金醬慢系列的“高品質”背書，也更是金醬充滿品質的自信宣言，其慢系列有能力憑借品質上的出色贏得全國消費者的認同。

　　當下，金醬已從1.0進化到2.0戰略，在“快”成為醬酒發展關鍵詞的背景下，金醬酒業則選擇了主動“慢”下來，用速度換取牢固的根基與高質量的發展節奏，開啟了品牌發展的2.0時代。

　　金醬酒業以“慢”為“快”全面落實2.0戰略的重要舉措，也標志著金醬酒業正從粗放經營向精細化運作轉變，由高速發展向高質量發展轉變，由匯量增長向品牌化增長轉變，為金醬發展帶來了全新的增長極。

　　對于未來，金醬酒業在品牌提升上，通過“金醬美酒·十城十會”等高規格會議、活動，提升品牌的聲量及高度。在大單品上，通過慢系列產品，樹立形象建標桿；在大招商上，將加快市場匯量式招商布局，重點打造陜西樣板市場，實現戰略擴張；在團隊升級上，加快提升營銷團隊質量，集中資源向戰略大單品打造上聚焦，向全國重點市場拓展上聚焦。

　　可見，金醬酒業“慢”戰略對于酒業發展有著重要的借鑒意義，通過精益求精的品牌升級和服務提升，金醬酒業將在酒業市場中迎來更加廣闊的發展空間。

　　無論是窖藏節的連續舉辦，還是2022年全力打造“醬酒+”的消費生態，還是投資6億元的金醬酒谷一期建成投用，都讓行業看到了金醬2.0時代戰略的落地速度。

　　值得關注的是，金醬酒業以“金醬+非金醬”雙品牌運作促發展，錯位布局雙輪驅動醬香酒潛力價格帶。“金醬金典系列，金質金醬，金典流傳”的金醬產品三大系列矩陣，包括金醬傳奇，金醬酒金典；金醬慢系列，包含慢道、慢工、慢造、慢品四款產品；金醬家族系列產品的金醬V15、金醬真醬系列、金醬1996、金醬酒莊、汪家燒坊、貴州金醬酒等。

　　目前，對品質的重視、對生態的重視，而讓金醬生態酒莊酒迅速得到消費者認可。自上市以來，金醬生態酒莊酒已在河南、山東、北京、福建、山西、廣東、河北、江蘇、安徽等省份簽約近百家，為未來的發展打下了堅實的基礎。

　　中國酒莊執旗手

　　6月16日，“生態酒莊 金醬先行”第二屆中國酒莊文化發展論壇《中國酒莊分級管理》全國首家酒莊暨金醬酒莊酒酒體發布儀式在金醬酒莊舉行，金醬酒莊被授予“中國白酒酒莊（特級）”001號，這不僅是對金醬酒莊在堅持走中國酒莊道路的肯定，對中國酒業發展模式的創新具有標桿意義。

　　值得注意的是，6月21日，貴州省特色食品產業促進會對《金醬酒業系列年份酒》團體標準進行專家評審，國家酒類品質與安全國際研究中心、貴州省釀酒工業協會、貴州大學、《釀酒科技》等單位專家代表進行評審，經過專家組審核通過《金醬酒業系列年份酒》團體標準，這對進一步規范年份酒尤其是醬香型年份酒的品質，推動醬香型年份酒乃至整個白酒行業健康可持續發展具有重要意義。

　　在當前酒業的集中度越發明顯的背景下，酒莊成為了提升品質、品牌，進而占領消費心智的有效發展路徑。無疑，金醬酒莊受到高度認可，則標志著金醬酒業在白酒酒莊建設上已取得突出成果。

　　顯然，以文化賦能酒莊，以酒莊賦能品質，金醬酒業找到了一套屬于自己的打法。

　　早在2015年，金醬酒業斥資建立了茅臺鎮第一家生態酒莊——金醬生態酒莊。在2019年、2021年分別榮獲3A級景區與4星級遵義市特色酒莊。可以看到，金醬生態酒莊充分利用汪氏家族文化，茅臺地域文化，酒文化等資源優勢，以文化作為核心，生態做基礎，產業做融合，品牌做形象為發展思路，將旅游要素全面融入酒莊功能，實現白酒工業與文化旅游的有機融合，實現了智能化管理和營銷，發展為具有茅臺地域特色的精品酒莊、遵義市文旅局掛牌的四星酒莊。

　　無論在在文化與品質優勢方面，還是在在生態優勢方面，金醬酒業都以“有歷史、有傳承、有故事、守底線”做好傳承與創新，并以“區位+大師+專家團隊+老酒多+儲酒足”“雙生態發展基地+茅臺鎮首家酒莊”的核心優勢，展示著金醬酒業的理念，未來酒莊是品質價值的新表述，更證明了酒莊發展擁有絕大的發展空間與發展潛力。

　　目前，醬酒行業進入新周期，迎來了品牌競爭和品質競爭的雙品競爭時代，如何找準定位，尋求差異化發展是企業破局的必經之路。而金醬酒莊融合了醬酒文化與旅游文化，集包裝、品評、儲存、旅游為一體，實現了白酒工業與文化旅游的有機融合，成為極具茅臺地域特色的精品酒莊。

　　無疑，這是金醬酒業在未來市場競爭中的重要優勢，構建金醬更為豐富的品牌價值體系。

　　正如金醬酒莊董事長汪洪彬所言，酒莊可以現代也可以復古，但優秀傳統要堅守，釀造品質要堅守。一杯好醬酒，承載了好山好水好生態，體現了匠心匠藝醬文化，正是大自然得天獨厚的生態，加上先輩歷經數代打磨的技藝，才有了今天的大美醬香，所以一定要秉承初心，生態發展，恪守工藝，釀好酒，做好事。