確立“換道搶跑，五環(huán)同行”發(fā)展戰(zhàn)略，推出“中國白酒芯片”，實施“百城百品百億工程”，塑造“中國白酒定制專家”，開拓了一條與名酒企的差異化發(fā)展道路，實現(xiàn)了快速、高效的增長，成為名副其實的四川白酒“第七增長極”。

　　七年來，秉承‘一輩子認認真真做好一件事’的企業(yè)精神，從零起步，實現(xiàn)營收350.2億元，年均增長198.11%；資產(chǎn)規(guī)模從10億元發(fā)展到169億元，年均增長65.45%，資產(chǎn)增長速度行業(yè)第一。

　　堅持“換道搶跑，五環(huán)同行”發(fā)展戰(zhàn)略，用10年左右的時間進入中國酒業(yè)第一方陣，用15年至20年左右時間成為世界500強。

　　中國白酒創(chuàng)新營銷體驗中心啟動，下設“五大中心”，分別為中國白酒夢工廠·原酒現(xiàn)貨交易中心、中國白酒夢工廠·白酒定制中心、中國白酒夢工廠·國優(yōu)品牌運營孵化中心、中國白酒夢工廠·供應鏈展銷中心、中國白酒夢工廠·酒體設計與質(zhì)量管控中心。

　　“五大中心”開創(chuàng)了中國白酒智慧展銷一體化辦公平臺，掀開中國現(xiàn)代化辦公及營銷的3.0時代。

　　這是，川酒集團的榮耀。

　　這份用7年時間書寫的亮眼成績單，也屬于川酒產(chǎn)區(qū)的榮耀，更加是中國酒業(yè)破浪前行的榮光。

　　川酒集團11月20日在成都舉行的2024品牌大會上，正式發(fā)布全新營銷戰(zhàn)略，解讀中國白酒創(chuàng)新營銷體驗中心理念和運營模式，更為搶眼的是，川酒集團“全明星”產(chǎn)品家族集中亮相，向全國消費者發(fā)放億萬白酒消費券。

　　7年沉淀，顯現(xiàn)超強厚實力

　　2017年，川酒集團承載著“整合酒企，壯大川酒”的使命應運而生。

　　川酒集團黨委書記、董事長曹勇表示：“我們把滿足消費者的美好生活需求，作為終極奮斗目標，讓消費者參與到白酒的設計、生產(chǎn)和品鑒過程中來，讓消費者從產(chǎn)品的享受者變成生產(chǎn)者和參與者，提高消費者的參與感、體驗感、獲得感和幸福感。”

　　川酒集團總經(jīng)理、總工程師楊官榮詳細解讀了“中國白酒夢工廠五大中心”運營模式。

　　原酒現(xiàn)貨交易中心，以中國白酒核心產(chǎn)區(qū)為基礎，打造“原酒一張圖”，建設集群化、模塊化、信息化的原酒購銷平臺，實現(xiàn)資源整合和價值提升。

　　白酒定制中心，以“不建酒廠，擁有酒廠；不建窖池，擁有窖池”為理念，將原酒產(chǎn)業(yè)鏈推向消費端，為消費者提供一站式服務，實現(xiàn)一壇、一瓶起訂。

　　國優(yōu)品牌運營孵化中心，加強對全國地方品牌的扶持和優(yōu)化，推動地方白酒百花齊放，讓地方人喝地方酒，為地方增加品牌、提升稅收、推動就業(yè)、促進發(fā)展。

　　供應鏈展銷中心，依托川酒集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構建中國酒類產(chǎn)品實體展銷綜合服務平臺，集聚全球美酒，塑造酒類發(fā)展新業(yè)態(tài)，以產(chǎn)區(qū)概念推動中國白酒走出國門，提升“中國白酒”的品牌價值。

　　酒體設計與質(zhì)量管控中心，集聚院士團隊，將釀酒古老技藝與現(xiàn)代科技相融合，不斷推動技術創(chuàng)新升級，打造“中國白酒芯片”；通過現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)酒企生產(chǎn)質(zhì)量的實時監(jiān)管，確保產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。

　　川酒集團中國白酒創(chuàng)新營銷體驗中心覆蓋上下游全產(chǎn)業(yè)鏈資源，創(chuàng)新構建起中國白酒產(chǎn)業(yè)新營銷模式，通過一站式服務帶領中小酒企抱團發(fā)展。

　　百城百品百億工程，品牌強張力

　　在全國330多個市、州、盟范圍內(nèi)，選擇100個白酒消費10億以上的城市及具有文化底蘊的品牌進行孵化培育復興。實施“百城百品百億工程”區(qū)域名酒復興計劃，品牌總體價值619億元，虹吸效應日漸顯著，奠定了“換道搶跑”的核心優(yōu)勢。

　　旗下原酒、百姓口糧酒、城市精品酒、孵化品牌酒、商務酒、匠心之作六大系列百余款產(chǎn)品集中亮相，完善的產(chǎn)品矩陣，全面而深度覆蓋各用戶群體，全面展示了川酒集團差異化的發(fā)展路線以及經(jīng)營理念，成為在場嘉賓一賞川酒品牌價值與品質(zhì)魅力的重要窗口。

　　“敘州府”“川酒集團國釀醬酒”作為一濃一醬兩款頭部產(chǎn)品重磅推出。不斷完善的產(chǎn)品矩陣，覆蓋各用戶群體，也為經(jīng)銷商創(chuàng)造了更多、更廣的市場機會。

　　“換道”就是開拓與名酒企差異化發(fā)展道路；“搶跑”就是在差異化發(fā)展中爭當行業(yè)領先；“五環(huán)”就是在五個維度打造中國最大的原酒生產(chǎn)商和供應商、中國最大的國優(yōu)品牌運營商、中國最大的白酒定制商、中國最大的酒類供應鏈商和中國最強的白酒專家團隊。“同行”就是與全體經(jīng)銷商、全體消費者共商共建、共謀發(fā)展、共同致富。

　　品牌研究者葉歌認為，傳統(tǒng)釀造的酒業(yè)，在發(fā)展模式上急需出現(xiàn)變革破局者。川酒的實踐為中國酒業(yè)開啟了新的道路，資源集聚效應得到最大化的價值體現(xiàn)。7年雖短，對一個致力于成為一家偉大的公司僅僅是開篇；7年也長，經(jīng)歷了酒業(yè)周期的風云多變，積洼步方能至千里，川酒集團取得的碩果是川酒團隊力執(zhí)行力、堅守與堅持的最好印證。

　　我們有理由相信，川酒集團“用10年左右的時間進入中國酒業(yè)第一方陣，用15年至20年左右時間成為世界500強”的目標一定會實現(xiàn)。

　　川酒集團破局而來，加速搶跑，超強勢能正在形成。

　　文/中國質(zhì)量萬里行酒業(yè)頻道