郎酒打響體系優(yōu)化第一槍。近日，郎酒銷售體系已完成新一輪組織升級，青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、兼香事業(yè)部三大品牌事業(yè)部升級為準(zhǔn)公司制度運行，和郎酒銷售公司塊狀大區(qū)、職能體系形成立體營銷結(jié)構(gòu)，在更廣范圍、更深層次上體系化、專業(yè)化運營市場。

　　以更專業(yè)化、體系化的組織模式撬動增長

　　開年以來，郎酒集團(tuán)董事長汪俊林始終在強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、增長，有熱愛、有擔(dān)當(dāng)、打勝仗”的新年工作基調(diào)，以及戰(zhàn)略性增長與經(jīng)營性增長的平衡。

　　據(jù)介紹，郎酒此次高配青花郎事業(yè)部管理團(tuán)隊，銷售公司副總經(jīng)理易明亮兼任總經(jīng)理，原電商KA事業(yè)部總經(jīng)理侯港調(diào)任常務(wù)副總經(jīng)理，確保公司“紅運郎高端引領(lǐng)、青花郎第一戰(zhàn)略產(chǎn)品”戰(zhàn)略的落地；而紅花郎事業(yè)部由楊飛擔(dān)任總經(jīng)理，統(tǒng)籌實施公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”戰(zhàn)略的落地；兼香事業(yè)部則由陳振偉擔(dān)任總經(jīng)理，依托龍馬酒莊，在穩(wěn)健發(fā)展小郎酒、順品郎、郎特系列的基礎(chǔ)上，向龍馬郎產(chǎn)品升級。

　　三大品牌事業(yè)部在實施準(zhǔn)公司制運行后，將強(qiáng)調(diào)集體決策和領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部在5人決策小組的重大方向把控下，依托事業(yè)部辦公會開展工作。據(jù)了解，此次組織結(jié)構(gòu)升級，三大品牌事業(yè)部將獲得更大的資源配置、市場運營等自主權(quán)，更靈活有效地應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

　　在行業(yè)看來，準(zhǔn)公司制意味著各事業(yè)部在保留與公司整體緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，具備更多類似獨立公司的運營特征，并進(jìn)一步引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

　　市場人士認(rèn)為，市場環(huán)境風(fēng)云變幻，消費者偏好、競爭對手策略等隨時可能發(fā)生變化。郎酒通過設(shè)立多個準(zhǔn)公司制的事業(yè)部，分別針對青花郎、紅花郎、兼香等細(xì)分市場進(jìn)行深耕細(xì)作，與當(dāng)下市場細(xì)分和個性化消費的趨勢相契合。

　　同時，三大品牌事業(yè)部升級后將獲得更大的資源配置自主權(quán)，能夠快速調(diào)整市場策略，以更好地適應(yīng)多元化市場需求。而強(qiáng)調(diào)集體決策和領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中民主決策、科學(xué)決策的集中體現(xiàn)。

　　高度匹配戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“重塑價值”樣本

　　回顧郎酒過往的組織調(diào)整，每一次變革都以打勝仗為核心。此次，在復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭態(tài)勢下，郎酒再次靈活變陣。在行業(yè)看來，這是郎酒以組織調(diào)整賦能整體業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)核心力量、積蓄勢能的動作。

　　2024年，郎酒年度回款、出貨再次雙雙創(chuàng)新高。據(jù)官方消息，2025年春節(jié)期間，紅花郎、郎牌郎開瓶率以及青花郎出貨均實現(xiàn)較大幅度增長。

　　這一切離不開郎酒“居安思危”的憂患意識：兵無常形，水無常勢，在高速發(fā)展變化的白酒行業(yè)，唯有保持機(jī)動性、靈活應(yīng)戰(zhàn)，才能跟得上行業(yè)形勢。正如汪俊林所指出，全公司應(yīng)根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)變化，動態(tài)調(diào)整目標(biāo)。

　　如今，郎酒完成了生產(chǎn)、組織、體系架構(gòu)等多方面的蝶變。如此種種，皆與郎酒戰(zhàn)略目標(biāo)高度匹配，并通過不斷向上重塑價值，迸發(fā)出更大的勢能。這也讓2025年郎酒“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、增長”的發(fā)展原則進(jìn)一步具象化。郎酒股份總經(jīng)理汪博煒坦言：“在堅守、壯大、長跑事業(yè)的征程中，企業(yè)的價值唯有不斷向上重塑，才能有比今天更大的勢能。”

　　貼近市場快速應(yīng)變，郎酒以更先進(jìn)的管理模式為錨點，不斷打造 “重塑價值”的新樣本。

　　（寬窄研究院）