4月15日，在米村拌飯的11周年上，創(chuàng)始人周強宣布了一個振奮人心的好消息：2024年，米村拌飯的銷售和開店數(shù)雙雙位居中式快餐前列。面對這一耀眼的成績，周強卻做出了一個大膽的決定：今年，米村將暫停高速擴張，取消門店淘汰制，選擇向下扎根，夯實基礎(chǔ)，為未來的再次擴張積蓄力量。

　　從延邊出發(fā)，溫暖三餐的“飯香”飄向全國

　　米村拌飯，以朝鮮族美食為根脈，秉持“花錢少，吃得好”的初心，從延邊小城走向世界舞臺。

　　11年間，1855家門店應(yīng)運而生，29210名員工并肩同行，這份驚人的成長速度，不僅是商業(yè)版圖的擴張，更是民族美食文化的有力傳播。

　　目前，米村拌飯不論從年銷售額還是開店數(shù)量來看，都穩(wěn)居行業(yè)前列，尤其是近兩年，拓店速度驚人：2023年新開500家，2024年新開800 家。逆勢擴張不僅需要勇氣，更需要一套完善的人才機制，這得益于米村巧妙融合了師徒制、合伙制和賽馬制。

　　藏在心底的溫暖，再次成為前行的燈塔

　　米村曾經(jīng)總結(jié)自己十年磨一劍的核心優(yōu)勢：讓顧客吃得好，花錢少，快餐的價格，正餐的體驗，無論男女老幼，都能在米村滿足一頓好飯的需求。然后隨著門店數(shù)量增加，為保障門店運營水平，公司試行了激烈的賽馬機制、但是考核壓力讓店長過度關(guān)注考核指標，缺失了很多幸福感。

　　就在外界預(yù)測米村將繼續(xù)高速擴張時，周強毅然在年會上按下了暫停鍵，并重提11年來的創(chuàng)業(yè)初心——愛、信任和幫助”。

　　周強宣布，今年的五項重點工作：取消考核與淘汰制，轉(zhuǎn)向以“愛、信任、幫助”為核心，減輕店長壓力；成立優(yōu)化小組，實地幫扶門店解決團隊建設(shè)、成本管控等問題，并持續(xù)提升顧客體驗；用復(fù)購率、來客數(shù)增長、員工流失率等長期指標替代短期考核；計劃用一年時間走訪22個大區(qū)；與大區(qū)經(jīng)理共同研討門店問題；收回虧損門店，保障合伙人利益，維持信任基礎(chǔ)。 用“幫助”替代“考核”，為門店解決實際問題。

　　“愛、信任和幫助”，作為其管理范式轉(zhuǎn)變的密碼，其實一直鐫刻在周強的心上。這是米村刻在骨子里的基因，從一碗拌飯成長為千店連鎖，米村的成功，主要在于三點：一是對顧客好；二是對員工好；三是對合作伙伴好。

　　回首11年，米村的首家門店 至今仍在營業(yè)，迎接來來往往的新老顧客。觀察米村的發(fā)展軌跡，2014年起源于美食之都吉林省延邊市，2021年米村的朝鮮族石鍋拌飯制作技藝被列入吉林省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，周強是這個非遺項目的傳承人。米村堅持直營體系管理，專注做好一個品牌。同時觀察到米村門店的個性選擇，選址以北方為主，85%以上都是商場店，面積在90-150平方米之間，人均客單價在27元左右。

　　11年來，米村從無到有，從延邊到全國再到海外，“愛、信任和幫助”的基因始終在引領(lǐng)米村。這次米村向行業(yè)宣告，企業(yè)的長遠發(fā)展，從來不是靠冰冷的制度堆砌，而是要以人心為基石，用溫度凝聚力量。

　　煙火氣里的匠心，舌尖上的溫暖承諾

　　如果仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)米村是一個對品質(zhì)有匠心，且溫暖有人情味的中式快餐品牌。

　　米村免費提供的米飯、泡菜和海菜湯都是優(yōu)質(zhì)食材。菜品中的酸菜只取黃心大白菜；海菜來自北緯37度至39度的冷水海域，無防腐劑無添加；每一枚雞蛋，都是無抗滅菌的鮮雞蛋，真正做到了高質(zhì)平價。

　　米村的品質(zhì)匠心，離不開現(xiàn)炒現(xiàn)作與產(chǎn)品出新的頻率。以招牌石鍋拌飯為例，食材在滾燙的鐵板上發(fā)出嘶嘶聲以及騰騰熱氣，最暖人心是煙火。

　　今年4月上新的紅燒深海鱈魚，米村將其稱為“一口鮮香的升級之作”，食材選用自然生長的深海鱈魚，肉質(zhì)鮮嫩。先炸后燒，外焦里嫩，口口噴香。其做法源自延吉當?shù)靥厣?ldquo;石板明太魚”，十年間不斷改進，這次更是加入了手工去骨去刺的極致操作。這種將匠心融入快餐的堅持，打破了大眾對快餐“標準化、無溫度”的刻板印象，也重新定義了中式快餐的品質(zhì)高度。

　　社交平臺上，被感動的溫暖瞬間

　　在各種社交平臺的碎片記錄中，米村的溫暖早已溢出屏幕。

　　有網(wǎng)友分享，中午在米村吃完飯，有個70多歲的老太太進來。見服務(wù)員在收拾鄰桌的餐具，她起身問，有吃剩的飯嗎？我小聲問服務(wù)員，老人經(jīng)常過來嗎？服務(wù)員說她昨天來了，我們給了她一份員工餐。后來我過去問老人，你要吃飯嗎？我給你點一個吧。老人連連表示感謝。等餐過程中，微信提示，付款被退回來了，服務(wù)員說，這頓飯不用您來掏錢，我們來就行。

　　有網(wǎng)友用“素描”復(fù)刻店員和顧客的對話。店員說 “這里有免費的米飯和泡菜”，顧客答，“我沒錢”。“沒事，要是不夠再去加。”“需要我?guī)湍虬幌聠幔?rdquo;“太不好意思了，我去后面幫你把這兩個碗刷了吧？”“沒事，您正常走就好了”。

　　免費為老人提供餐食、體諒顧客困境的包容，這些看似微小的舉動，構(gòu)建起米村與顧客之間超越交易的情感紐帶。

　　在流量為王的時代，米村用真誠的服務(wù)證明：最動人的品牌宣傳，永遠是人與人之間的溫情互動。

　　周強回顧創(chuàng)業(yè)初期，動情地表示，自己親自為顧客炒菜，忙完后去市場買雞、排骨、魚，燉給伙伴們吃，目標是“讓伙伴吃得好，利潤好了再漲工資”。公司組織店長給伙伴過生日，每周一舉辦幸福會，每月開會后包餃子，舉辦運動會和拉練等。特殊時期停工期間，自己拿出積蓄發(fā)工資，走遍東三省門店做團建，陪伴伙伴。

　　周強承諾重啟創(chuàng)業(yè)初期的“浪漫”，恢復(fù)“幸福每周一”活動，總部承擔(dān)1000元月度門店福利費用。為店長父母發(fā)放1000元紅包和感謝信，業(yè)績優(yōu)秀的員工獎勵海外游。

　　周強表示，2025年米村的目標是向下扎根，夯實基礎(chǔ)，而后發(fā)力開疆擴土。在挑戰(zhàn)新開360家門店的同時，計劃培養(yǎng)出1000名新店長，持續(xù)提升伙伴和店長的收入，提高所有伙伴的幸福度。